10月24日-10月26日，龍信集團(tuán)2014年第三季度經(jīng)營層會議召開。集團(tuán)董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、分子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)部門經(jīng)理、公司顧問、分子公司代表及龍信學(xué)院學(xué)生代表等出席了會議。本次經(jīng)營層會議主要圍繞兩大主題展開：一、重塑企業(yè)文化，探討龍信企業(yè)文化手冊編制工作；二、根據(jù)住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案等文件開展自查工作，并討論解決問題的措施，做出四季度工作部署。
10月24日，在龍信大廈二樓舉行老領(lǐng)導(dǎo)座談會，集團(tuán)董事長陳祖新、總經(jīng)理唐愛東、監(jiān)事會主席卞勤華、副總經(jīng)理張志軒、副總經(jīng)理何曉軍、江蘇運杰置業(yè)財務(wù)總監(jiān)沈新、集團(tuán)部門經(jīng)理、江金坤、沈琢賓、盛勝剛、王步龍、吳士林、姜玉洪等公司部分老領(lǐng)導(dǎo)及家屬出席會議。會議上何曉軍就龍信企業(yè)文化手冊討論稿進(jìn)行匯報，沈新就樂頤薈社區(qū)親情居家養(yǎng)老模式、運營方案進(jìn)行匯報。會議聽取了與會老領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于龍信企業(yè)文化的真知灼見，交流、討論龍信企業(yè)文化手冊的編制工作。
10月25日，全體與會人員聽取龍信企業(yè)文化手冊討論稿及樂頤薈社區(qū)親情居家養(yǎng)老模式、運營方案的匯報，建筑板塊各分子公司匯報住建部質(zhì)量治理兩年行動方案自查情況。
25日下午，省住建廳副廳長徐學(xué)軍就江蘇省建筑業(yè)的發(fā)展及趨勢做專題講座，徐廳長從黨中央、國務(wù)院的政策要求、江蘇建筑業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展歷程、主要措施、發(fā)展趨勢以及當(dāng)前我國經(jīng)濟形勢等方面進(jìn)行分析和講解，徐廳長在講座中提出企業(yè)要研究市場，適應(yīng)市場，贏得市場。同時企業(yè)發(fā)展要堅持四大戰(zhàn)略即人才戰(zhàn)略、管理現(xiàn)代化戰(zhàn)略、質(zhì)量興業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略。并對我集團(tuán)予以殷切期望，提出要在胸懷上堅持“博采眾長，海納百川”，在智慧上懂得“揚長避短，取長補短”，在謀略上踐行“同臺競技，與狼共舞”。
住建部市場司施工管理處處長逄宗展，主要圍繞《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》從認(rèn)定查處辦法出臺的背景情況、認(rèn)定查處辦法的條文說明、打擊轉(zhuǎn)包違法分包工作部署、全國建筑市場執(zhí)法檢查工作做法和檢查情況做詳細(xì)介紹。
10月26日，經(jīng)營部經(jīng)理賀廣海就公司分包合同、施工轉(zhuǎn)包違法分包等自查情況做匯報，總工辦劉瑛就《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》、《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任追究暫行辦法》、《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》等匯報，人力資源部經(jīng)理黃麗英就集團(tuán)項目管理人員社會養(yǎng)老保險、勞動合同狀況自查情況做匯報，財務(wù)部經(jīng)理樊忠飛就項目采購（租賃）合同自查情況做匯報。各分子公司負(fù)責(zé)人匯報各單位經(jīng)營狀況，并針對工程質(zhì)量治理問題發(fā)表自己的見解。
總經(jīng)理唐愛東做四季度工作部署，他指出針對自查工作中產(chǎn)生的問題，第四季度要把整改工作做到位，同時要把冬季安全做到位，回收資金結(jié)賬方面做到位，切實將企業(yè)文化建設(shè)和質(zhì)量整治兩手抓。
董事長陳祖新指出2014年是安全基礎(chǔ)管理年，要把安全生產(chǎn)放在首位；針對專項治理，要積極落實，在短時間可能看不到成效，但從長遠(yuǎn)的角度來看，整治工作有利于整個建筑業(yè)的有序健康發(fā)展；各分子公司要明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線，在經(jīng)營路線和管理方法上進(jìn)一步加強和改進(jìn)，共同營造和諧共進(jìn)的發(fā)展局面。
